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    天房集团

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    核心报道

    18862018-10-25


    振奋精神担重任 克难致胜促发展


     

    819日,市国资委党委委员、副主任、市国资两委派驻集团工作组组长王振宇同志,率集团领导班子有关成员,利用周末公休时间,冒雨深入崇德园、六合国际和天房领世郡项目现场,亲切慰问奋战一线的广大职工。同时,详细了解各项目开发建设、销售回款等情况,并对做好下一步工作提出明确要求。集团副总经理张伟杰,集团董事会秘书、总经理助理崔巍及集团财务部、经营部主要负责同志参加。

    调研中,振宇同志指出,集团当前正处于推进混改的深水期、经济运行的攻坚期和多重困难的叠加期,各项工作百事待举、繁重艰巨。近期,集团上下按照市委、市政府和市国资两委的决策部署,在市有关部门的大力支持下,全力防范化解债务风险,扎实推动混改工作取得新进展。

    振宇同志强调,面对调控政策加码、资金流动紧张的严峻形势,集团各部室、各公司要牢牢把握“三个加快”的要求,即“加快土地出让、加快销售回款、加快融资拓展”,立足自身、担当作为,全力以赴地保稳定、防风险、提质量。特别是要拿出“自救”的魄力和勇气,抢抓“金九银十”的传统销售旺季,摸清在售、在建房产和土地整理项目“家底”,通盘安排节点任务,重点做好“四个统筹”。一是要统筹融资还款和工程投入。要抓住工作重点和主要矛盾,把有限的资金用在“刀刃”上,优先支持回款能力强的“短平快”项目,控制风险、降低成本,提高资金使用效率。二是要统筹项目优化和金融合作。要积极主动对接政府相关部门,“一盘一策”地制定、跟进有关项目优化事宜,并抓紧与金融机构沟通,尽可能缩短按揭放款周期,促进售房资金尽早回笼。三是要统筹责任压实和任务落实。要压实所属房地产项目开发公司的主体责任,明确时间表和路线图,在此基础上,要求各公司在建设、回款的每个环节都必须做到无缝衔接,确保既定任务不折不扣落实到位。四是要统筹建设速度和质量安全。要高度重视工程质量问题,坚持进度服从质量,进一步提升房产项目品质。要始终绷紧安全生产这根弦,及时排查化解安全隐患,为集团深化改革创新、防控债务风险、促进提质增效营造良好环境。

    集团广大干部职工纷纷表示,坚决拥护市委、市政府决定,深入贯彻市国资两委工作部署,在集团领导班子的团结带领下,强化“一盘棋”思想,凝心聚力、提振士气、尽职履责,拧成一股绳、汇成一股劲,做到步调一致、听从指挥,以加快混改攻坚、项目开发、营销回款的实际行动和优异业绩,为集团做强做优做大贡献新的力量。

    房信集团、天房投资、政通建设、天陆置业、天房鼎信、房信监理、房信建筑、天房建设、天房科技、天房建材、天房物业、天政建设、天房汇都、天华置业等公司的主要负责同志参加调研并简要汇报了工作。

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